А.М. Василевский, 120-летие со дня рождения которого мы отмечаем, был уникальным человеком. Служитель культа по образованию, учитель по призванию, и, как говорят, командир от бога, в конечном итоге стал гением штабной службы и выдающимся полководцем XX столетия.

 

Он родился 18 (30) сентября 1895 года в семье священника в селе Нова приграничных округов, обвинив их в стремлении спровоцировать Германию на нападение, дать Гитлеру повод для агрессии.

Серьезным испытанием для А.М. Василевского стала Великая Отечественная война, в ходе которого он в полной мере проявил свои незаурядные качества руководителя такой сложной организации, как Генеральный штаб, на плечи которого легла основная тяжесть работы по планированию и обеспечению военных действий.

По мере расширения масштабов вооруженной борьбы увеличились объем и содержание работы Генштаба, что потребовало уточнения его структуры и функций. В соответствии с Положением о Генеральном штабе, утвержденном 10 августа 1941 года наркомом обороны И.В. Сталиным, его функции были весьма обширны. Он, являясь основным рабочим органом Ставки Верховного Главнокомандования (ВГК), стал главным разработчиком и организатором практического претворения в жизнь стратегических замыслов и планов военных действий. С этой целью Генеральный штаб был освобожден от многих функций, напрямую не связанных с руководством военными действиями. 

В частности, в конце июля 1941 года с него были сняты функции снабжения, военных перевозок и руководства военно-учебными заведениями. Из состава Генштаба были выведены управление устройства тыла, вооружения и снабжения. Организационные преобразования Генерального штаба в ходе войны продолжались. И в основном, были завершены в 1943 году.

Вся деятельность Генерального штаба в годы войны напрямую связана с именем А.М. Василевского, который 1 августа 1941 года, в 45 лет, был назначен начальником Оперативного управления − заместителем начальника Генштаба. С этого момента начинается более тесное общение Василевского с Верховным Главнокомандующим Сталиным. По подсчетам военного историка генерал-полковника Ю.А. Горькова в годы войны Василевский 200 раз был в Кремле у Сталина с докладами об обстановке, по планированию боевых действий и другим вопросам. Это, не считая встреч на пункте управления (станция метро «Кировская»), в особняке на улице Кирова (дом 33) или на даче Сталина. Теперь от профессионализма Александра Михайловича во многом зависело насколько решения, принимаемые Сталиным, соответствуют обстановке на фронтах.

И.В. Сталин, внимательно наблюдая за деятельностью А.М. Василевского, постепенно проникался к нему доверием. Со временем Василевский, наряду с Жуковым, стал незаменимым помощником Верховного Главнокомандующего в решении задач стратегического и оперативного характера. Оценивая их деятельность, Сталин в июне 1942 года настоял на том, чтобы Василевский возглавил Генеральный штаб, а Жукова назначил в августе того же года заместителем Верховного Главнокомандующего.

А.М. Василевский, возглавив в 46 лет «мозг армии», принципиально не изменил стиль его деятельности, который сложился под руководством своего учителя маршала Шапошникова. Василевский руководил Генштабом около трех лет, из которых почти два года (более 22 месяцев) провел на фронтах в роли представителя Ставки ВГК. Оценивая впоследствии данный формат работы, Александр Михайлович отмечал:

«В тех конкретных условиях ведения вооруженной борьбы такая практика являлась, я бы сказал, не только правильной, но и необходимой для Ставки и Генерального штаба, так как она позволяла при принятии окончательных решений и при разработке планов проведения операций исходить не только из данных, которые имеются в Центре, но уже в значительной мере учитывать особенности обстановки непосредственно на месте и производить на этой основе более обоснованные расчеты».

Благодаря усилиям и профессионализму А.М. Василевского по мере приобретения опыта сложилась относительно стройная система подготовки и принятия как принципиальных долгосрочных, так и частных текущих решений. Были выработаны и освоены четкие принципы стратегического планирования, разработки замыслов и планов военных кампаний, стратегических и фронтовых операций. Не имея возможности подробно освещать деятельность Александра Михайловича, мы остановимся только на некоторых моментах, характеризующих его вклад в развитие форм и методов работы Генштаба. При этом отметим, что начальнику Генштаба и его подчиненным приходилось решать задачи, которые не всегда были напрямую связаны с функциями, определенными в Положении о Генштабе, а диктовались складывающейся обстановкой и вытекали из полученного опыта в ходе военных действий.

В первую очередь, следует сказать о вкладе А.М. Василевского в планирование военных кампаний и стратегических операций. Война показала, что при столкновении мощных в экономическом и военном отношениях коалиций стран и при развертывании продолжительных военных действий на огромных территориях достижение конечной цели войны возможно только путем последовательного достижения промежуточных военно-политических и стратегических целей. С учетом этого Ставка ВГК и Генеральный штаб последовательно переходили от решения отдельных неотложных стратегических задач распорядительным порядком к заблаговременному планированию операций фронтов, затем стратегических операций групп фронтов и, в конечном итоге, военных кампаний. При этом каждая кампания имела свои особенности, отличаясь неповторимым характером и своеобразными чертами. Ее цели, содержание и размах зависели от конкретных условий военно-политической обстановки. Поэтому и принципы планирования оборонительных и наступательных кампаний, а также каждой военной кампании в отдельности были различными.

В общем виде планирование военных кампаний, как правило, заключалось в определении их цели, стратегического замысла, в установлении количества стратегических операций, распределении сил и средств по направлениям, расчете состава и построения стратегических группировок войск, планировании первых стратегических операций, организации стратегического взаимодействия между группами фронтов и видами Вооруженных Сил, разработке мероприятий по материально-техническому обеспечению Вооруженных Сил. При этом первые стратегические операции разрабатывались наиболее полно и всесторонне, последующие намечались только в общих чертах. Во всех случаях Генеральный штаб под руководством маршала Василевского осуществлял планирование военных кампаний с учетом конкретных разведывательных данных о противнике, на основе прогноза его возможных действий, а также на оценке возможного наращивания обеими сторонами военного производства и вероятного развития обстановки на других театрах Второй мировой войны. 

Планирование стратегических операций в рамках военной кампании Генеральный штаб осуществлял с привлечением командующих фронтами и их штабов. При этом применялись два метода практической работы. В первом случае – Ставка ВГК сразу после утверждения замысла операции Верховным Главнокомандующим направляла директивные указания командующим фронтов на разработку соответствующих планов операций. Подготовленные планы операций докладывались в Ставке командующими фронтами и утверждались Верховным Главнокомандующим. Во втором – еще до разработки замысла стратегической операции Ставка информировала командующих фронтами о предстоящих задачах, направляла исходные данные для планирования и требовала от них представления своих предложений. Подготовленные командующими планы рассматривались в Генеральном штабе на предмет их соответствия замыслу военной кампании. После этого разрабатывался сводный план стратегической операции и при необходимости вносились уточнения в планы фронтов. Этот план не оставался неизменным. 

В зависимости от развития обстановки в него вносились изменения, как перед началом, так и в ходе операций и кампаний. Необходимо отметить, что стратегическое планирование, осуществлявшееся Ставкой ВГК и Генеральным штабом, отличалось творческим характером. В этом несомненная заслуга его начальника маршала Василевского. Например, с большим искусством был разработан план контрнаступления под Сталинградом: умело использованы слабые стороны противника, конфигурация линии фронта, правильно определены направления главных ударов и момент их нанесения. В 1944 г. с высоким мастерством была спланирована система крупных последовательных и одновременных стратегических операций (так называемые «десять Сталинских ударов»). 

Одной из важнейших задач Генерального штаба была организация стратегического взаимодействия путем согласования усилий фронтов, флотов и объединений других видов вооруженных сил для достижения поставленных целей. Основы стратегического взаимодействия закладывались еще при разработке замыслов и планов кампаний и стратегических операций. Они находили свое выражение в определении задач стратегических группировок, роли и места фронтов и других объединений в операциях, в разработке согласованных способов ведения стратегического наступления и обороны, в установлении последовательности выполнения задач и оказании взаимной помощи. В стратегических оборонительных операциях большое внимание уделялось согласованию контрударов, которые наносились в полосах различных фронтов, как это было, например, при отражении наступления противника в Курской битве. Кроме того, предусматривалась также переброска резервов с одного направления на другое для закрытия образовавшихся в обороне брешей. В стратегических наступательных операциях при организации стратегического взаимодействия все внимание было сконцентрировано на согласовании последовательных операций и ударов на различных направлениях с тем, чтобы раздробить фронт противника, поочередно разгромить основные его группировки, постепенно расширить свой фронт стратегического наступления.

А.М. Василевский значительное внимание уделял обеспечению деятельности представителей Ставки ВГК. С этой целью формировалась оперативная группа из хорошо подготовленных генералов и офицеров, в том числе и из штабов родов войск, готовились соответствующие документы, выделялись необходимые средства связи, шифровальной службы и транспорта. Специалисты, входившие в состав оперативных групп, проводили в жизнь распоряжения представителя Ставки, оказывали помощь штабам в организации боевых действий. 

В поле зрения А.М. Василевского находились и вопросы обеспечения устойчивого и непрерывного управления войсками с учетом накопленного опыта. В 1942 году была издана директива, определявшая строгий порядок устройства основных и запасных пунктов управления фронтов и армий и организации работы на них. С целью обеспечения Генштаба постоянной достоверной информацией от войск по инициативе Александра Михайловича с 1 августа 1943 года вводится в действие Табель срочных донесений. В нем четко определялся необходимый перечень оперативных и отчетно-информационных документов, которые надлежало направлять в Генштаб, штабы (управления) видов Вооруженных Сил и родов войск, сроки и способы их представления. 

Генеральный штаб принимал активное участие в подготовке и формировании стратегических резервов. В первом периоде войны, когда войскам Красной Армии пришлось дважды вести стратегическую оборону, основным источником образования стратегических резервов являлась мобилизация новых контингентов военнообязанных. Резервы создавались главным образом за счет образования новых формирований в тылу страны (85%) и частично путем вывода войск из состава действующих фронтов на доукомплектование (15%). Такой способ создания резервов был обусловлен тем, что в условиях утраты стратегической инициативы и ведения вынужденной обороны Ставка ВГК имела ограниченные возможности для вывода войск в резерв из состава действующих фронтов. К тому же иногда требовались свежие силы для стабилизации фронта там, где противнику удавалось его прорвать. Во втором периоде войны условия для создания стратегических резервов значительно изменились. Было ликвидировано количественное превосходство противника в боевой технике и вооружении. 

С переходом стратегической инициативы к советскому командованию появилась возможность для вывода войск из действующих фронтов в резерв для доукомплектования, обучения и последующего их применения на нужных направлениях. Поэтому в данный период войны 70% стратегических резервов составили войска, выведенные из действующих фронтов, и только 30% − новые формирования. Всего в ходе войны было образовано (восстановлено) более 100 управлений общевойсковых и 17 танковых армий, сформировано (доукомплектовано) 112 танковых, механизированных и артиллерийских корпусов, около 1 тыс. стрелковых, кавалерийских и артиллерийских дивизий, почти 2 тыс. отдельных бригад и полков родов войск. Одновременно по разнарядкам Генштаба в действующие войска было направлено 11,5 млн. человек обученного маршевого пополнения, большое количество вооружения и военной техники.

Особое место в работе Ставки ВГК и Генерального штаба, особенно в последний период войны, занимали стратегические проблемы ведения коалиционной войны. На Генеральный штаб возлагалась подготовка предложений, докладов и материалов по всем военным вопросам, обсуждавшимся на правительственных встречах и международных конференциях государств антигитлеровской коалиции. Через Генштаб устанавливалась связь со штабами вооруженных сил союзников. До открытия второго фронта она ограничивалась взаимной информацией о ходе военных действий, обменом опытом войны, организацией ознакомительных поездок военных делегаций на фронты. Эту работу Генштаб осуществлял через аккредитованные при нем военные миссии США, Великобритании и правительства «Сражающейся Франции», а также через советские военные миссии в штабах союзных армий. С июня 1944 года вопросы взаимодействия стали отрабатываться уже практически, чему способствовало учреждение при Верховном Главнокомандующем союзными войсками в Европе советской военной миссии.

В центре внимания Генштаба и его начальника находились вопросы совершенствования организационной структуры объединений, соединений и частей с целью приведения ее в соответствие с требованиями вооруженной борьбы, а также изучения, обобщения и доведения до войск опыта боевых действий. Под руководством А.М. Василевского была создана единая система обобщения и использования опыта войны, объединившая в себе стратегическое, оперативное и тактическое звенья. По инициативе Александра Михайловича Отдел по использованию опыта войны 8 марта 1944 года был развернут в Управление по использованию опыта войны Генштаба.

Оценивая деятельность А.М. Василевского в должности начальника Генерального штаба в годы Великой Отечественной войны, можно с полной уверенностью констатировать, что под его руководством он стал полноценным и эффективным органом стратегического руководства. «Глубокое знание природы войны и способность предвидеть ход и исход самых сложных сражений очень скоро выдвинули А.М. Василевского в первый ряд советских военных руководителей, − отмечал генерал армии С.М. Штеменко. − Отличительной чертой Александра Михайловича всегда было доверие к подчиненным, глубокое уважение к людям, бережное отношение к их достоинству. Он тонко понимал, как трудно сохранять организованность и четкость в критической обстановке неблагоприятно развивавшегося для нас начала войны, и старался сплотить коллектив, создать такую рабочую обстановку, когда совсем не чувствовалось бы давления власти, а лишь ощущалось крепкое плечо старшего, более опытного товарища, на которое в случае необходимости можно опереться. За его теплоту, душевность, искренность мы все платили ему тем же. Василевский пользовался в Генштабе не только высочайшим авторитетом, но и всеобщей любовью».

 

Особенности полководческого искусства Маршала Советского Союза А.М. Василевского

А.М. Василевскому, как уже отмечалось, приходилось в годы Великой Отечественной войны совмещать должность начальника Генерального штаба, представителя Ставки ВГК, а с 18 февраля 1945 года и члена Ставки ВГК. В этом качестве он проявил высокие полководческие качества.

Маршал Советского Союза Г.К. Жуков отмечал, что

А.М. Василевский «не ошибался в оценке оперативно-стратегической обстановки. Поэтому именно его И.В. Сталин посылал на ответственные участки советско-германского фронта в качестве представителя Ставки... Все, кому приходилось работать с Александром Михайловичем, отмечают его глубокие знания, четкость и ясность мышления. А.М. Василевский не терпел недоработок и догадок на “авось”, а всегда требовал от лиц, готовивших операцию, твердых, точных данных и обоснованных прогнозов».

В период с июля 1942 по февраль 1945 года А.М. Василевский двенадцать раз выполнял обязанности полномочного представителя Ставки ВГК с правом координации действий, а затем и руководства операциями фронта или группы фронтов. Это требовало от него колоссального напряжения ума и воли, величайшей ответственности, практически круглосуточной работы, нередко сопряженной с опасностью для жизни. Функции, права и обязанности представителей Ставки не были определены. Задачи им ставил Верховный Главнокомандующий. Без его ведома, и согласия они не имели права изменять разграничительные линии фронтов, осуществлять межфронтовые перегруппировки, менять решения Ставки ВГК.

Представители Ставки, располагая всеми данными о возможностях, замысле и планах Верховного Главнокомандования, оказывали существенную помощь командующим фронтами в выработке и принятии наиболее правильных решений, вытекающих из общего плана стратегической операции. Большую работу они проводили по решению на месте сложных вопросов стратегического взаимодействия между фронтами, видами Вооруженных Сил и родами войск, исходя из общего замысла Ставки на операцию. Командующие войсками фронтов получали от представителей Ставки помощь в обеспечении войск всем необходимым для выполнения задач, так как многие вопросы касались компетенции Верховного Главнокомандующего и наркомата обороны.

В качестве представителя Ставки ВГК А.М. Василевский внес большой вклад в разработку и проведение военных кампаний, стратегических и фронтовых наступательных и оборонительных операций. В этой работе были и ошибки, как, например, в июне 1942 года, когда он оказывал помощь командованию Волховского фронта в организации выхода из окружения войск 2-й ударной армии. В ходе операции удалось на некоторое время пробить узкий коридор и вывести из окружения значительную часть войск армии, однако в целом ее судьба армии оказалась трагической. В последующем, по мере накопления опыта, деятельность Василевского в качестве представителя Ставки стала более результативной. Ярким примером этого является работа Александра Михайловича в июле − ноябре 1942 года на Сталинградском (с 28 сентября – Донской) и Юго-Восточном (с 7 августа, а с 28 сентября − Сталинградский) фронтах. При активном участии Василевского командованию этими фронтами удалось организовать прочную активную оборону и сорвать планы врага по захвату Сталинграда. 

А.М. Василевский вместе с генералом армии Г.К. Жуковым был инициатором разработки плана контрнаступления под Сталинградом. Его суть заключалась в том, чтобы ударами с плацдармов на Дону в районах Серафимовича и Клетской и из района Сарпинских озер южнее Сталинграда разгромить войска, прикрывавшие фланги ударной группировки противника, и, развивая наступление по сходящимся направлениям на Калач, Советский, окружить и уничтожить его главные силы, действовавшие непосредственно под Сталинградом. Подготовка операции проводилась при непосредственном участии Александра Михайловича. Во время контрнаступления он координировал действия трех фронтов сталинградского направления (Юго-Западного, Донского и Сталинградского). Под его руководством нашими войсками была окружена крупная группировка противника и пресечена попытка неприятеля ее деблокировать. В результате победы под Сталинградом стратегическая инициатива прочно и окончательно перешла к Красной Армии, были созданы благоприятные условия для развертывания общего стратегического наступления.

Следующим этапом деятельности А.М. Василевского в качестве представителя Ставки ВГК стала Воронежско-Харьковская стратегическая наступательная операция, проведенная с 13 января по 3 марта 1943 года. 

В этой операции он координировал действия войск Воронежского, левого крыла (13-я армия) Брянского и правого крыла (6-я армия) Юго-Западного фронтов. В ходе операции они, продвинувшись на 360 − 520 км, нанесли тяжелое поражение группе армий «Б» противника, освободили значительную территорию и крупные промышленные и административные центры, в том числе Воронеж, Курск, Белгород, Харьков. В этой операции Александр Михайлович приобрел значительный опыт умелого проведения крупных перегруппировок в зимних условиях, нанесения одновременно нескольких ударов по сходящимся направлениям с целью раздробить фронт противника, расчленить его группировки и уничтожить их порознь. Сталин высоко оценил вклад Василевского в успешное проведение Воронежско-Харьковской операции: 18 января Александру Михайловичу присваивается воинское звание генерал армии, а 16 февраля − Маршал Советского Союза.

Не менее весом вклад A.M. Василевского в планирование и подготовку оборонительной операции в районе Курской дуги. В качестве представителя Ставки ВГК он находился на южном фасе Курского выступа, координируя действия войск Воронежского и Юго-Западного фронтов и оказывая помощь командующему Воронежским фронтом в организации отражения наступления противника. 

С 3 августа 1943 года войска Воронежского и Степного фронтов, действия которых координировал маршал Василевский, приступили к проведению Белгородско-Харьковской стратегической наступательной операции (кодовое наименование «Полководец Румянцев»). Наши войска продвинулись в южном и юго-западном направлениях до 140 км, расширив фронт наступления до 300 км. Они, разгромив сильную белгородско-харьковскую группировку и овладев Харьковом, нависли над донбасской группировкой противника. Были созданы условия для последующего освобождения Левобережной Украины и выхода на Днепр.

После окончания Курской битвы A.M. Василевский руководил планированием и проведением войсками Южного и Юго-Западного фронтов Донбасской стратегической наступательной операции. В результате этой операции, развернувшейся в полосе шириной до 450 км, войска обоих фронтов продвинулись до 300 км и разгромили 13 дивизий противника, из них 

2 танковые. Стране был возвращен важный угольно-металлургический район. 

В этой операция маршал Василевский получил большой опыт применения подвижных сил (танковые, механизированные и кавалерийские корпуса) для действий по тылам противника с целью нарушения устойчивости его обороны.

С сентября по конец декабря 1943 года маршал Василевский координирует действия войск Степного, Юго-Западного, Южного (с 20 октября соответственно 2, 3 и 4-й Украинские) фронтов, проводивших Нижне-Днепровскую стратегическую наступательную операцию. Ее итогом стало завершение освобождения Левобережной Украины в нижнем течении Днепра, блокирование с суши крымской группировки противника. Особенностью операции был прорыв сильно укрепленной обороны противника восточнее Запорожья и на реке Молочная в сочетании с действиями войск по форсированию Днепра и расширению захваченных на его правом берегу тактических плацдармов до стратегического размера около 400 км по фронту и до 100 км в глубину, который сыграл затем большую роль в освобождении Правобережной Украины.

В ходе Днепровско-Карпатской стратегической наступательной операции (24 декабря 1943 – 6 мая 1944) маршал Василевский координирует действия войск 3-го и 4-го Украинских фронтов. Она завершилась разгромом всего южного крыла восточного фронта нацистской Германии (за исключением блокированной в Крыму 17-й армии). «За умелое выполнение заданий Верховного Главнокомандования по руководству боевыми операциями большого масштаба, в результате которых достигнуты выдающиеся успехи в деле разгрома немецко-фашистских захватчиков», Василевский 10 апреля 1944 года был удостоен высшей полководческой награды − ордена «Победа».

В апреле − мае 1944 года маршал Василевский координирует действия войск 4-го Украинского фронта в Крымской стратегической наступательной операции. Войска фронта в течение 35 дней взломали мощные укрепления противника в Крыму и разгромили его 17-ю полевую армию. Освободив Крым, они ликвидировали последний крупный вражеский плацдарм, угрожавший тылу действовавших на Правобережной Украине фронтов. Черноморский флот получил свою главную базу − Севастополь, что значительно улучшило условия его базирования и ведения боевых действий. Характерными чертами операции являлись: умелый выбор направлений главных ударов; организация четкого взаимодействия ударных группировок войск, сил авиации и флота; расчленение и разгром основных сил врага (сивашское направление); овладение ключевыми оборонительными узлами в короткие сроки (штурм Севастополя).

После победы в Крыму А.М. Василевский принимает участие в планировании и подготовке Белорусской стратегической наступательной операции (кодовое наименование − «Багратион») − одной из крупнейших операций Великой Отечественной войны. В ходе операции он координирует действия, а с 29 июля и руководит операциями, проводимыми войсками 3-го Белорусского, 2-го и 1-го Прибалтийских фронтов. По этому поводу Александр Михайлович писал: «Расширение функций представителей Ставки позволило повысить конкретность и оперативность стратегического руководства войсками». В результате операции была разгромлена наиболее сильная группировка вермахта − группа армий «Центр», освобождены Белоруссия, часть Литвы и Латвии, войска Красной Армии вступили на территорию Польши и выдвинулись к границам Восточной Пруссии. В этой операции маршал Василевский снова показал себя мастером искусного применения подвижных сил. По его предложению, поддержанному Верховным Главнокомандующим, внезапно для противника 26 июня в полосе 3-го Белорусского фронта была введена в прорыв 5-я гвардейская танковая армия, что, наряду с применением других подвижных войск, оказало решающее влияние на исход операции. Заслуги маршала Василевского были отмечены присвоением ему 29 июля 1944 года звания Героя Советского Союза. 

В ходе Прибалтийской стратегической наступательной операции (14 сентября – 24 ноября 1944) маршал Василевский руководит операциями, проводимыми войсками 2-го и 3-го Прибалтийских фронтов, а с 30 сентября – войсками 1-го Прибалтийского и 3-го Белорусского фронтов. В результате наступления советских войск на прибалтийском стратегическом направлении группа армий «Север» оставила почти всю Прибалтику, потеряла коммуникации, связывавшие её по суше с Восточной Пруссией. Успех наших войск во многом был обеспечен умением Василевского быстро оценивать обстановку и рекомендовать Ставке ВГК смелые, оригинальные решения, ставившие в тупик противника. Так, после выхода советских войск к хорошо укрепленному оборонительному рубежу «Сигулда», оборудованного в 25 − 60 км от Риги, по инициативе маршала Василевского войска 1-го Прибалтийского фронта были перенацелены с рижского на мемельское направление. Это позволило в октябре 1944 года выйти на побережье Балтийского моря, отсечь от Восточной Пруссии группу армий «Север» противника, изолировать и прижать ее на ограниченной площади в Курляндии. 

В 1956 – 1957 годах он возглавлял Советский комитет ветеранов войны. 

В конце ноября 1957 года Александра Михайловича уволили в отставку по болезни с правом ношения военной формы. В январе 1959 года он был возвращен в кадры Вооруженных Сил и назначен генеральным инспектором Группы генеральных инспекторов министерства обороны. 

На всех этих постах А.М. Василевский работал с полной самоотдачей, внося значительный вклад в строительство и развитие Вооруженных Сил СССР, в укрепление обороноспособности страны. Под его руководством велась разработка планов обороны страны и мобилизационных планов. Особое внимание уделялось вопросам создания и применения ядерного оружия. Большое внимание Александр Михайлович уделял вопросам совершенствования оперативной подготовки командующих (командиров), штабов и боевой подготовки войск.

На плечи маршала Василевского и Генерального штаба легла вся тяжесть сокращения численности Вооруженных Сил с 11,4 млн. до 2,9 млн. человек к концу 1947 года. В армии вводились новые штаты, разработанные с учетом опыта войны, условий мирного времени и возможностей экономики страны. Особое внимание уделялось созданию таких войсковых структур и органов управления, которые при значительно меньшей численности сохраняли высокую боеспособность.

Маршал Василевский принимал активное участие в обобщении опыта Великой Отечественной войны, посвятив ряд статей Московской, Сталинградской, Курской битвам, освобождению Белоруссии и Крыма. Однако главным делом для Василевского были его мемуары «Дело всей жизни». Он ушел из жизни 5 декабря 1977 года.

В заключение хотелось бы отметить, что изучение деятельности маршала Василевского по укреплению обороны страны, руководству военным строительством, планированию и проведению военных действий стратегического масштаба, на наш взгляд, имеет важное значение для командных и управленческих кадров российской армии и флота. 

В современных условиях объем и масштаб задач, решаемых Генеральным штабом, имеют ярко выраженную тенденцию к дальнейшему росту. Это связано с общим усложнением военно-политической обстановки в мире, со значительными изменениями в военном деле, необходимостью преодоления военно-технического отставания российской армии, укрепления ее престижа в обществе и повышения авторитета военной службы.

Генеральный штаб по-прежнему занимает ведущее место в системе стратегического руководства, являясь центральным органом военного управления Министерства обороны Российской Федерации и основным органом оперативного управления Вооруженными Силами Российской Федерации. Уроки, извлеченные из опыта прошлого позволяют творчески решать современные задачи по повышению боевой готовности, строительству и применению Вооруженных Сил Российской Федерации. 

 

Литература:

1. Белов П. Маршал Василевский: Честь и верность. Иваново: Изд-во «Ивановская газета», 1995.
   
2. Василевский А.М. Дело всей жизни. М.: ОЛМА-ПРЕСС Звездный мир, 2002.
   
3. Генеральный штаб Российской армии: история и современность. М.: Академический Проект, 2006.
   
4. Дайнес В.О. Василевский / Владимир Дайнес. М.: Вече, 2012.
   
5. Дайнес В.О. Маршал Василевский / Владимир Дайнес. (Кавалеры ордена «Победа»). М.: Вече, 2015.
   
6. Золототрубов А.М. Василевский: Жезл маршала: Роман / А.М. Золототрубов. М.: ООО «Издательство Астрель»: ООО «Издательство АСТ», 2002.
7. Маршал Василевский: Москва в жизни и судьбе полководца (исторические очерки, воспоминания, документы) / Сост. В.А. Афанасьев, А.Н. Пономарев. М.: Издательство Главного архивного управления города Москвы, 2008.
8. Сборник статей российских и китайских военных историков, посвященных 70-й годовщине Победы во Второй мировой войне. Статья «Маньчжурская стратегическая наступательная операция 1945 года». Пекин: Издательство «Военная наука», 2015.
   
9. Штеменко С.М. Генеральный штаб в годы войны. М.: Воениздат, 1989. 2-е издание. Кн. 1, 2.
   

Старший научный сотрудник

Научно-исследовательского института (военной истории)

Военной академии Генерального штаба 

кандидат исторических наук, доцент 

В.О. Дайнес

Лекция разработана в рамках комплекса мероприятий Министерства обороны Российской Федерации, посвященного 120-летию со дня рождения Маршала А.М. Василевского.